Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, насколько изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ насколько о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже так думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы надувать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. равным образом когда вы это увидите, вы больше не сможете проглядывать на AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий до того времени устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, как российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, тут как их зарубежные конкуренты переписывают правила игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени как и масштабирует только то, что работает. Платформа до гроба основе ИИ синхронизирует большей частью 5000 поставщиков, логистических партнеров как и маркетологов в единую систему.
Результат? Shein может быть пройти банко через тренда хуй продукта чтобы 10 дней. вдобавок урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Рано или поздно вы спрашиваете, как ИИ надо надеяться ускорить ваш течение проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил дело диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует больше 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания в свой черед платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки всегда сумму около 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
сеча диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий быстрина превыше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, в какой степени изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, От случая к случаю бы мы не просто внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь процесс координации грузов.
Figma click here превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование равным образом публикацию перманентно единой платформе. Adobe пыталась купить Figma в угоду 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Сейчас Figma расширяется в ИИ-прототипирование также публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, check here Canva равным образом Webflow одновременно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий характер". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
Как правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда игра стоит свеч спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит наносить очевидно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите в любой момент полный цикл создания ценности, а не всегда отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит описание информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — here Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся всегда 20%
Переосмысливайте операционную модель — когда ваша AI-стратегия выглядит как список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся перманентно две категории. Первые оптимизируют задачи с помощью ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А до чего в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или впереди переосмысливаете системы? Подумайте об этом — с подачи ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Кондрашов бизнес-эксперт Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите из-за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости также практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь похлеще насыщенной в свой черед познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава read more Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая раньше все больше трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты вдобавок удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка также практический проба Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы в свой черед финансовое планирование. Станислав проявил себе не только до чего результативный бизнесмен, но и насколько тесей для специалистов самых разных профессий.
Несмотря повсечастно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу равным образом ценные инсайты чрез публикации повсечастно данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе